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文章来源:{词库}    发布时间:2019年11月13日 08:33  

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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。 到 如果大家觉得备年货的时候很难抉择,不妨选择仁生观的果仁荟萃,非油炸、口味适宜、不易上火,并且每包30克的小包装也能更好控制每天的食用量,更放心,也更贴心。

这是最近关于火锅连锁餐饮店“海底捞”的两个经典案例“好喜欢这样的服务,真情最打动人”、“质朴又可爱,让人无法生气和拒绝的海底捞”、“真要去尝尝海底捞了”……就在人们好奇与钦佩的附和声中,“海底捞体”被烹制了出来。人们在微博上相继交流着在海底捞的就餐体会,一发不可收拾,却也越来越不靠谱,显出病毒营销的趋势。比如不让顾客打包吃剩的几片羊肉,而是牵上一整头羊;看见顾客拦不到的士,店长开出自己的越野车充当司机;听到顾客议论即将推出的iphone5手机,服务员主动送上一部签有乔布斯大名的iphone5手机……简直是神一样的海底捞!农村作为义务教育的“短板”,得到了力度空前的投入。工作不留“死角”,让每个孩子都享受优质均衡教育,成为一个可期待的蓝图经纪人称解散是谣言 四成省区市鸡蛋价格涨幅超过30%所以这个东西就是说真正的把固网优势充分发挥出来了,而且整个改变了电信业的格局,就是真正做到了固网与无线移动网的高度融合。对用户来讲,我一个手机或者电信推的上网卡也都是三模的,是CDMA2000,CDMAEA,这个时候说的,然后再加上无线局域网,实际上这三个里面主力将来尤其在用户数量上来之后,业务两上来之后,主力靠的是无线局域网。而这个靠的是固网的优势,无线局域网站又便宜,初期主要的覆盖是,那个实际上所有3G的使用在上面都可以承担。然后这个量不够了,在广域上搞CDMA2000,实际上在市区,在人口密集的地区他主要是靠无线局域网。这样三个无缝的衔接起来之后,给真正大家所谓的3G体验在绝对99%的情况下,实际上大家是在体验无线局域网。




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